Leitplanken setzen für die Zukunft

Soziale und ökologische Herausforderungen nehmen zu, die Anforde­rungen an Unternehmen wachsen. Veränderung wird unausweichlich. Um auf die Zukunft vorbereitet zu sein, bedarf es klarer Leitplanken und fest umrissener Handlungsfelder. Ausgangspunkt ist die Bestimmung wesentlicher Themen und die Verknüpfung von Zukunftsfragen mit unternehmerischen Zielsetzungen.

Ziele & Roadmap

Ein strategisches Konzept, das den Weg in die Zukunft weist, braucht messbare Ziele und Maßnahmen zur Umsetzung. Eine Roadmap ist die Basis, um Nachhaltigkeit im Unternehmen zu verankern und sich im Wettbewerb zu positionieren.

Umsetzung der SDGs

Die Sustainable Development Goals (SDG) setzen weltweit den Rahmen für eine nachhaltige Entwicklung. Wir helfen, die globalen Ziele in konkretes Handeln zu übersetzen.

KPIs & Monitoring

Kennzahlen helfen, den Überblick zu behalten und die Umsetzung der Ziele zu steuern. Ihre Definition ist anspruchsvoll. Wir unterstützen dabei und bieten für das Monitoring kluge Instrumente.

Transformation & Organisationsentwicklung

Nachhaltigkeit ist ein Veränderungsprozess, an dem alle Abteilungen und Unternehmensebenen zu beteiligen sind. Reibungen sind unausweichlich, doch mit einer guten Moderation oft sogar hilfreich.

Nachhaltigkeitsmanagement

Um die verschiedenen Handlungsfelder verantwortungsbewussten Wirtschaftens zu koordinieren, sind tragfähige Strukturen und durchsetzungsfähige Funktionen zu etablieren. Damit haben wir Erfahrung.

Wesentlichkeitsanalyse

Die Bestimmung wesentlicher Themen ist Ausgangspunkt für Strategie und Reporting. Unsere Toolbox reicht von individualisierten Themenlisten über Benchmarks und Fokusgruppen bis hin zu Stakeholderbefragungen und Wesentlichkeitsworkshops.

Markt-, Wettbewerbs- & Risikoanalysen

Für kluge Entscheidungen bedarf es solider Analysen der Rahmenbedingungen. Wir sind erprobt in deren Erstellung und können dabei auf ein großes Expertennetzwerk zugreifen.

Leitlinien

Leitlinien schreiben ein Zielbild fest und bieten Orientierung beim täglichen Handeln. Wir helfen, solche als Bestandteil von Managementkonzepten zu formulieren und damit intern und extern Transparenz zu schaffen.

Moderation & Coaching

Je komplexer die Themen, desto wichtiger ist eine zielorientierte Moderation in Workshops, Fachforen oder Stakeholderdialogen. Wir begreifen die Moderation von Gruppen und das Coaching von Personen als zentrale Rollen im Beratungsprozess.

Kontakt

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören
Dr. Thomas Melde
Geschäftsführung
thomas.melde@akzente.de
+49 (89) 202056-0